经销商在选择产品品牌的时候，要考虑很多的东西，比如价格、品质、市场等等。那么经销商如何才能降低投入风险，成功赢得财富呢？下面我们看看成功经销商总结的“三选六看”原则。

“三选”主要是：

第一、选潮流

随着消费观念的改变，消费者对新鲜事物的尝试和接受程度越来越高，因此选择具有引导消费新潮流的新品类产品，是一种可行的方法。

一个新品类产品的推出，很多时候预示着这一品类潮流的到来。也许，推出这一品类产品的品牌还没有影响力，拥有这个品牌的厂家名不见经传，甚至是一个刚刚成立的小企业，但只要这个产品具备良好的发展前景，大经销商就一定不要失去这一难得的发展机会。因为一旦这一品类成功，其就会成为品类中先入为主的品牌，你也会随之成为代理这个品类品牌的龙头老大。

第二、选潜力

这些深刻的变化，就在短短一年间发生，堪称日新月异。乌镇不仅实现了软硬件基础设施建设的整体提升，更经历了发展理念和生活方式“互联网化”的洗礼。的风险，其具有相对的保险性，有较高的成功概率。

第三、选差异

同质化的产品无疑给竞争带来更大的压力，而差异化产品则是品类竞争中辟蹊径的成功之道。这种差异包括品质、口感、口味、价格、包装等。

“六看”的内容是：

1、看利润率

大经销商选择小品牌，其主要目的有两个：一是看中小品牌较高的利润率，以此提高整体赢利水平；二是希望通过市场发展使小品牌逐步成长为品类中的大品牌，在品牌成长过程中获取利润。这两点都是把利润放在位。通常情况下，对小品牌产品利润率衡量基本标准为流通毛利率在10%以上，终端毛利率在25%以上。

2、看产品力

不具备生命力的产品，利润率再高也不会给代理商带来效益，反而会造成损失。所以，产品力在选择品牌中尤为重要。代理商除自己判别外，还应带上样品走访客户，听取大多数人的意见。

3、看市场表现

一个知名度不高的新品牌产品市场表现如何，需要经销商从两方面了解：一是了解离本市场较远的外地成熟市场。经销商可以要求厂家业务人员提供2～5个客户电话号码，通过电话了解外地市场经过一段时间（一般为3个月以上）运作后，产品的全程表现情况，据此获悉产品市场表现的稳定性。二是亲自到周边已开发市场实地了解相关情况，因为周边市场的风土人情、消费习惯、消费水平与本市场基本接近。

需要提示的是：对厂方业务员提供的客户反馈信息只能作为一种参考。因为业务员在提供这些资料时多数会对问题避重就轻，专拣那些做得较好的市场或与自己关系不错、能为自己说好话的客户来反馈情况。（当然，这只是业务员操作市场的一种技巧，并不意味着不诚实。

4、看厂家实力

接手小品牌之前，好亲临厂家考察，此行可得到3个收获：看厂家规模，了解厂家实力；看厂家产品库存、生产情况和发货车辆的多少，了解其销售的好坏；看厂家人员精神风貌，了解企业运营态势。

5、看厂家思路

通过与厂家业务人员交谈及了解相关市场运作方案，分析厂家市场操作思路是否与市场实际接轨，是针对性较强的务实行为，还是纸上谈兵的务虚行为；对市场是良性投入的培育性长期行为，还是对市场掠夺性的短期行为。

6、看厂家支持力度

通过已开发市场的经销商了解厂家对市场投入情况，以此分析该企业、产品、品牌的未来发展前景。