2014年宁波国际会展中心活动项目总数超40个，展出面积近30万平方米。众所周知，国内各大城市展馆间的竞争已经日趋白热化，尤其是二线会展城市在一类会展名城的市场挤压下，其生存空间越发狭窄，如何避免同质化竞争，寻找差异化发展是二线展馆经营的明智之选。

宁波国际会展中心自2009年就开始了探索展馆多元化功能的开拓之路，展馆经营不再只是围绕展览与会议这两个核心业务，转而尝试引进演出、赛事、试乘试驾等形式多样的各类活动，以多元化经营为业务突破口，立足自身，寻求转变。

经过五年的摸索，宁波会展中心活动项目总数已经从2009年的2个逐步增长到2014年的逾40个，展出面积已接近30万平方米，形式各异的各类活动项目已然成为展馆多元化战略最好的实践证明。从相关统计来看，目前宁波会展中心的非展会项目引进已基本形成了三大趋势：其一，项目引进口碑效应继续扩大，各类服装订货会纷至沓来。唐狮、太平鸟等品牌从最初的走秀尝试，到现在一年最少四季的订货会、走秀以及年会，专业的活动效果已经引起了本土服装业界的巨大关注，继而又吸引杉杉、乐町、HP等其他品牌进驻。

其二，随着周边酒店、餐饮等配套设施的日渐成熟，展馆开始成为举办赛事活动的不二之选。纸飞机挑战赛、锦鲤大奖赛、职业技能大赛等不同类型的比赛项目均不约而同地选择会展中心作为主办地。

其三，会展中心正逐渐摆脱人气不足的老毡帽，成为市民休闲关注的新热点。难以集聚人气曾经一直是会展中心举办活动的最大弊端，而如今越来越多的会展项目被普通老百姓所熟知，展馆的名气开始耳熟能详，从一定程度上减轻了活动主办单位的宣传压力。

五年磨一剑，经过初期的探索，展馆活动项目引进已渐入佳境，尽管取得了可喜的成绩，但缺乏一定的规划。接下来，宁波国际会展中心将进一步拓宽思路，重点打造五大中心，即文化交易中心、新品发布中心、体育赛事中心、资源配置中心、仓储物流中心。要积极推进文化交易中心调研，增加图书出版物、艺术品等与文化相关的活动项目；要继续加快推动服装订货会的业务版图，并吸引其他行业进驻展馆，策划各类新品发布会；要聚焦各类比赛活动，与相关政府部门、协会保持互动，使会展中心成为宁波市最大的体育赛事中心；要以展会项目为依托，化展馆空置劣势为优势，以广交会产品临时仓储点为典型，继续扩大展馆资源配置、仓储物流的功能。

如果将展览会比作展馆经营的灵魂，那么活动项目就是展馆经营的精气神，两者相辅相成，缺一不可。尤其对于重压之下的二线城市展馆，协同出击，从自身特点出发引进长期进驻的项目远比花费大量精力跟踪巡回展更有效率。宁波会展中心已经从中看到了蛋糕，继续扩大活动项目引进的力度，出台详细的优惠政策将是下阶段努力的方向。